Liderazgo y Conversaciones Difíciles: Lo que Farid Atala compartió en HD Radio

En Newfield Consulting nos da gusto contar lo que platicó recientemente nuestro Coach Ontológico Senior, y parte del equipo de Consultoría Ontológica, Farid Atala, en el programa “Hablemos de Coaching” de HD Radio. La charla, guiada por Caro Gajardo, se metió de lleno en un asunto clave para cualquier organización: cómo abordar las conversaciones difíciles dentro de los equipos.

Farid, quien facilita y diseña programas de liderazgo para empresas multinacionales, compartió varias ideas y la manera en que él entiende el liderazgo en el momento que estamos viviendo.

Lo más valioso que dejó la entrevista

El primer tropiezo al liderar:

Farid contó que, cuando pasó de un rol técnico a dirigir equipos, se dio cuenta de que lo complicado no era la tecnología, sino aprender a trabajar con personas para empujar metas comunes. Ese descubrimiento lo llevó a meterse a fondo en el coaching ontológico.

De ver estrellas a ver equipos:

También compartió una imagen muy poderosa: la analogía de Galileo. Así como la Tierra no es el centro del universo, un líder tampoco es el centro del equipo. Cuando se entiende esto, se vuelve más fácil ver que los resultados se construyen entre todos, no desde una sola cabeza.

Las conversaciones como origen (y salida) de muchos problemas:

Muchas veces, cuando un líder busca ayuda, llega con la idea de que su equipo “está desmotivado” o “solo hace lo mínimo”. Pero casi siempre el primer trabajo está con el propio líder. Suelen aparecer patrones como:

• Falta de confianza y de delegación.
• Tendencia a querer controlar todo.
• La idea de que solo hay una manera correcta de hacer las cosas.

Acompañar también es liderar:

Liderar no significa delegar y luego desaparecer. Se trata de estar cerca, dar retroalimentación a tiempo y evitar enterarse de los problemas cuando ya no hay marcha atrás. Un líder que integra el coaching sabe que el feedback es parte del camino al éxito, no un regaño tardío.

La transparencia sí importa:

Para retener talento joven y comprometido, no basta con procesos y rutinas. Hay que escuchar lo que esperan, lo que quieren lograr y también lo que les frustra. Guardarse lo que se necesita decir suele salir más caro que enfrentar una conversación incómoda.

“El trabajo del coach es ayudar a la persona a desafiar sus pensamientos y abrir la posibilidad… y el trabajo más completo es cambiar yo, modificar mi forma de mirar y observar para que los demás también cambien.” — Farid Atala

En Newfield Consulting estamos convencidos de que la transformación personal es el inicio de cualquier transformación organizacional. Lo que comparte Farid apunta a eso: si un líder se atreve a revisarse, cuestionarse y cambiar, abre la puerta para que su equipo pueda crecer y desplegar su potencial.