TÉCNICAS DE LIDERAZGO EFECTIVO
Y TRANSFORMACIÓN DE EQUIPOS

MÓDULO I: 16 horas

• El giro lingüístico en la filosofía.
• Nueva comprensión del fenómeno humano: somos seres conversacionales.
• Mapas de ruta y liderazgo.
• El carácter conversacional de los procesos de liderazgo.

MÓDULO II: 16 horas

• El aprendizaje.
• Enemigos o barreras del aprendizaje.
• Ejercicio de identificación de las principales barreras o enemigos del aprendizaje.
• El observador y el modelo osar (observador, acción, resultados).
• El aprendizaje de primer orden.
• El aprendizaje de segundo orden o transformacional y su relación con la adversidad o el contexto.

MÓDULO III: 16 horas

• Emociones y liderazgo.
• Emocionalidad y lenguaje.
• Emocionalidad y corporalidad.
• Los estados de ánimo básicos.
• Tipología de las emociones.
• Ejercicios de intervención emocional desde el rol de ser líder.
• Conectividad, y conexión emocional, empatía.
• Versatilidad en el liderazgo en entornos cambiantes.
• Liderazgo a través de la virtualidad.
• El cuerpo y sus lenguajes.
• La gestualidad, el movimiento.
• La expresividad a través del lenguaje corporal.
• Ejercicios de lectura corporal en un espacio conversacional.
• Ejercicios de vinculación de cuerpo, emoción y lenguaje.

MÓDULO IV: 10 horas

• El poder generativo del lenguaje.
• Modalidades del habla.
• La escucha en el líder.
• Herramientas para una escucha efectiva.
• El poder transformador de la escucha.

MÓDULO V: 16 horas

• La concepción ontológica de los juicios.
• Diferencia entre juicios y afirmaciones.
• Ejercicio práctico para identificar los juicios que cada uno posee (fotografía de los propios juicios).
• Ejercicio de fundamentación de juicios.
• El arte de la retroalimentación y el liderazgo. Decálogo de competencias para dar y recibir juicios.
• Diseño del líder que quiero ser, modelo DEI
• Competencias conversacionales.
• La mirada sistémica.
• Dominios (renovación, dirección, interacción, adecuación al sistema).
• La escucha.
• La conectividad.

MÓDULO VI: 10 horas

• Las ofertas, peticiones y promesas.
• Las fases y la dinámica de la coordinación de acciones.
• La cultura de la impecabilidad y la construcción de confianza.
• Ejercicios con las fases del ciclo.

MÓDULO VII: 12 horas

• La conversación.
• Tipos de conversación.
• Diseño de cada tipo de conversación.
• Ejercicios de diseño de conversaciones.
• El silencio.
• El callar.
• Las rutinas defensivas en las organizaciones.
• La confianza dentro de las organizaciones.
• Ejercicios de identificación y disolución de rutinas defensivas del callar en la empresa u organización.

MÓDULO VIII: 24 horas

• Ejercicios individuales de coaching
• Transformación de sí mismo y transformación de su entorno.
• Variables de un equipo de alto desempeño.
• Modelo losada conectividad y positividad.
• Presentación y práctica de pauta de retroalimentación efectiva